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對前輩的聲音/人財產的想法

在,另外,想去的商店……

前輩的聲音2 FAMILY庵HAIKARA亭與次郎總店店長上田智和

我在叫FAMILY庵、haikara亭與次郎本店的店長的立場現在在工作。
叫店長的工作在某種意義上是那個店鋪的經營者。
不從層服務的操作把握菜的作品成果的檢查或者預訂的確認店鋪的各個角落,對顧客給您添麻煩從心裡感到高興而,做注意,關照,必須能提供高質量的服務。
因此一邊各位工作人員開心,并且為了可以輕鬆愉快和工作策劃交流,一邊留意明亮地開心的工作單位的建設。
顧客因甚至微小的事情感到高興的話價值自然湧出來。
有時失敗,甚至給顧客添過重要麻煩。
但是,在那麼辦了的時候誠心誠意處理的話請一定饒恕顧客,變成本店的粉絲。
下一次來店時叫名字,"再來了"的話說那個高興,感動是語言的話,并且有不能表現完的東西這在工作,真地好了的話想。
用安全便宜,味道好。
那樣為了"提供食品,"做現在被希望什麼,或者顧客被要求,或者經常在時代相配也新在菜單的開發方面下工夫,正用心和工作人員一起努力中的一個。
請顧客認為,另外,""想去。那樣的商店是我的現在的目標。


用廣域聯合做的工作,觀光營業科

前輩的聲音3 觀光營業科推銷經理松崎正人

在分配到了觀光課的時候,認為"觀光"是什麼吧了。
許多的顧客從海外,國內專程前往南九州,鹿兒島、宮崎、熊本。
不過認為去那裡的不是觀光。
不和"東西"想旅遊地,宣判處以用來得到"事情"的地方。
和"事情,"在在那裡渡過的時間其本身擁有價值。
不過衹去的旅遊被用價格那裡選。
但是,得到"事情"的旅遊被在那種價值選。
首先在編排旅遊的行程的時候,選目的地,機票的安排,住宿處的安排,公共汽車的安排。
對用餐,得最最後是常有的事。
能在那個用餐中提供"價值"某一個用餐安裝設備,用餐對許多的顧客來的是現在的我的工作的話感到。


對人客氣,并且等經常嚴厲地以高處對自己為目標的人的挑戰

前輩的聲音4 業務管理部店鋪開發課科長坂口康博

不能認為有建成現在的全世界,輕鬆的工作的公司,但是清楚據說,康正產業的工作也嚴格。
無信心的人在精神力,體力請勿做此事。
據說什麼樣的人正轉向的話對自己對人和氣地嚴厲地適應的類型。
對人客氣的而不是姑息的意思珍惜交流,能理解人的心情的。
另外,推開自己裡面的甜eo,經常在一個上為目標,能努力的人被尋求。
工作,嚴厲地辛苦的分,的報告破大。
一定應該能盡情享受價值,充真實感,成就感。


不從辛苦跑掉,從自己對抗的姿勢重要

前輩的聲音5 營業部次長福留健二

最近聽說報紙以及即使在電視上從學校畢業也不就職的學生的話。
作為我的想法,無定職者不令人贊賞。
進入公司,認為首先責任挑戰某一個工作的重要。
工作,責任重,并且嚴格的把人培植成的東西。
在年輕的時候,應該對辛苦的分,自己有好處。
不從辛苦跑掉,請一定學習從自己對抗的姿勢。
被要求我的工作經常推薦復數店鋪的經營成績作為部門長的。
那個每一天正是認真比賽。
如果達銷售額的結果不發出的話,即使怎麼樣地努力也不被估價。
根據看法,嚴格,但是能據說正因如此有意義。


店長的場

和超過400名的顧客用笑臉在1日連接超過20名的工作人員。讓不被在繁忙傳播,眼睛對於全體禮堂細心周到,即使有任何也注意顧客。那個不是在甚至誰上出現。
與其在外面看來有不如店長的職責多種多樣。從創立銷售額預測,安置地利人和的人材的經營者性的業務顧客管理、會客、糾紛處理、soshite勞務、店鋪的管理。賺達幾億的錢的物力論與在算式無法理解的創造性的部分共存。那樣的地方是店長的場。
假如客戶滿意度衹用指南能夠得到的話,不辛苦。服務是人性。本質不被告訴我。理由是由本人的主意決定。因此有志向的工作人員想連續不斷地提升。那個是"康正產業"的想法。假如,那樣的話,抱住以店長為目標的確實的志向的話,到"康正產業"跳進去,想一起分享這個充實感覺。

在分別的商店工作的工作人員們是商店的主角

對人財產的想法

有人財產,有商店。有商店,有本部。有顧客,有企業。是康正產業的基本的想法。在分別的店鋪,在那裡工作的工作人員們是主角。我們對商店的運營一直委托店鋪工作人員那個權限。
比方說食材的進貨。本部有叫商品部的商品計劃開發科的部門,但是聽了始自於各店鋪的要求之後匯總菜單開發的是他們的工作。我們認為正在店鋪最終直接接觸顧客的工作人員們的聲音kosoga最是產生需要,更加適應WANTS的商品構成的原點。
就是能夠的每天正由這樣的判斷和顧客在商店接觸的工作人員。我們認為因此店鋪的工作人員是商店的主角。請做顧客越發感到高興的你店。
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